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      亚洲购彩大藥房召開積分制管理動員大會

      亚洲购彩大藥房召開積分制管理動員大會

      • 分類:媒體報道
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2015-01-07
      • 訪問量:0

      【概要描述】2014年12月27日,亚洲购彩大藥房全體員工在藥房總部召開積分制管理動員大會,這次動員大會由大藥房總經理吳總全面主持召開,參與學習培訓的還有集團其他分公司的代表。積分制管理是公司籌備已久,近期從湖北群藝引進的一套全新的管理方法,它徹底的解決了分配上的平均主義,宗旨是多勞多得,讓優秀的員工不吃虧。

      亚洲购彩大藥房召開積分制管理動員大會

      【概要描述】2014年12月27日,亚洲购彩大藥房全體員工在藥房總部召開積分制管理動員大會,這次動員大會由大藥房總經理吳總全面主持召開,參與學習培訓的還有集團其他分公司的代表。積分制管理是公司籌備已久,近期從湖北群藝引進的一套全新的管理方法,它徹底的解決了分配上的平均主義,宗旨是多勞多得,讓優秀的員工不吃虧。

      • 分類:媒體報道
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2015-01-07
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      亚洲购彩大藥房召開積分制管理動員大會

       

      2014年12月27日,亚洲购彩大藥房全體員工在藥房總部召開積分制管理動員大會,這次動員大會由大藥房總經理吳總全面主持召開,參與學習培訓的還有集團其他分公司的代表。積分制管理是公司籌備已久,近期從湖北群藝引進的一套全新的管理方法,它徹底的解決了分配上的平均主義,宗旨是多勞多得,讓優秀的員工不吃虧。

      積分制管理簡單地說,就是對人的能力和綜合表現用獎分和扣分進行量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調動人的積極性。積分終身有效,永久性使用,使用后不清零,多次重復使用后不作廢。積分制管理使用時間越長,員工從積分中得到的好處就越多。員工的積分又分為固定積分(能力分)與臨時積分(表現分),固定積分由學歷、職稱、職務、技能、特長、榮譽統計而來,臨時積分由員工的做人做事掙得,而積分的獎扣標準根據公司的具體情況制定,積分體系一旦建立,就與員工漲工資、各種榮譽、外出學習、外出旅游等等其他福利待遇掛鉤了。公司會成立積分制管理領導小組,有專人負責積分數據收集錄入、監督檢查任務完成情況,嚴格執行獎扣標準,積分待遇落實等。

      培訓過程中積極舉手提問、回答問題的都會獎勵積分和禮品,極大的提高了大家的積極性,現場氣氛十分活躍。積分制管理給所有員工提供五種機會:做事的機會、學習的機會、晉升的機會、賺錢的機會、自我實現的機會。培訓大會最后,吳總特別強調:大家要珍惜機會,重視積分,這樣就會收獲多多。

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